吴晓波

大败局（套装共2册）

吴晓波

《大败局》是由财经作家吴晓波撰写的企业案例研究著作，分为两册。该书系统性地剖析了20世纪90年代至21世纪初，中国一批知名企业在高速发展后骤然衰败的深层原因，被视为研究中国改革开放后企业史与商业失败的重要文本。 **《大败局 I》** 初版于2001年，聚焦于20世纪90年代至21世纪初的十个标志性企业失败案例。该书通过严谨的史料梳理和案例研究，深入探讨了这些一度成为行业标杆的企业为何在短时间内由盛转衰。其分析触及了多个具有普遍性的商业命题，例如：过度依赖广告“标王”效应所隐藏的风险；企业资产规模庞大与内在管理脆弱性之间的矛盾；以激情为主导的扩张模式可能带来的灾难性后果；品牌价值在战略失误下的迅速崩塌；以及中国早期网络经济中的“原罪”问题。此外，书中对“多元化”战略的陷阱、暴利行业的不可持续性，以及企业家如何处理与政治、政策环境的关系等议题，均进行了冷静的审视。该册著作不仅记录了企业的兴衰故事，更旨在揭示在中国经济转型的特定历史阶段，市场机遇与系统性风险并存的复杂商业生态。 **《大败局 II》** 出版于2007年，将研究视野延伸至2000年至2007年间发生的新一批企业败局。与第一册结合，两本书共同勾勒出过去十余年中国商业世界跌宕起伏的变迁轨迹。在第二册中，作者提炼并分析了一种更具时代特征的“工程师+赌徒”型商业人格。这类企业家通常具备优秀的专业背景和对市场趋势的敏锐直觉，但其性格中强烈的冒险与博弈精神，驱使他们常在关键时刻采取“倾命一搏”的激进策略。这种策略的成功与否，极度依赖于宏观环境、产业周期、资本条件与团队执行力等变量的精准契合，其结果往往呈现“天堂”与“地狱”的两极分化。通过对健力宝、科龙、华晨、顺驰等典型案例的复盘，《大败局 II》进一步深化了对中国企业公司治理、资本运作、政商关系以及创始人局限性的讨论。 本书作者吴晓波，毕业于复旦大学新闻系，是知名的财经作家与出版人，曾为哈佛大学访问学者，并担任北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室客座研究员。其长期致力于中国企业史和公司案例研究，著述颇丰。《大败局》系列基于大量的实地调研、访谈和文献分析，写作风格兼具叙事性与思辨性，自出版以来在学术界、企业界及广大读者中产生了深远影响，曾获评“影响中国商业界的20本图书”之一。 从更宏观的视角看，《大败局》系列的价值在于它超越了单纯的商业故事叙述，提供了一份关于中国市场经济早期发展的“病理学”报告。它记录了在制度不断完善、市场逐渐成熟的过程中，第一代中国民营企业家所经历的探索、辉煌、挫折与教训。书中案例所反映出的战略迷失、管理失控、资本狂躁与制度环境挑战等问题，至今仍对中国的商业实践具有重要的警示与借鉴意义。该著作已成为理解中国现代商业发展历程不可或缺的参考读物。

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茅台传

吴晓波

《茅台传》由财经作家吴晓波撰写，于2023年由中信出版集团出版。本书以中国白酒行业的标志性企业——贵州茅台为研究对象，通过深入的历史梳理与企业调研，系统解析了其从地方酒坊成长为全球知名品牌的独特路径。 茅台酒的官方配料表仅列有高粱、小麦与水三种基础原料。本书的核心追问在于，茅台人是如何利用这些本地寻常之物，酿造出风味极其复杂、享誉世界的顶级白酒。与此同时，作为一家国有企业，茅台不仅深刻改变了所在地茅台镇的经济生态，其发展轨迹也对中国白酒产业的格局演变产生了决定性影响。本书探讨了茅台酒如何超越单纯的商品范畴，逐步介入并塑造了当代中国的消费审美，进而演进为一个具有广泛认知度的文化符号。 全书叙事时间跨度悠长，融合了商业、文化与历史的多重维度。作者基于对茅台集团的实地调研以及对多位核心当事人的深度访谈，结合其长期观察中国公司发展的专业视角，系统盘点了茅台自成立以来的关键发展节点与战略抉择。内容不仅涵盖茅台独特的工艺传承、文化积淀与品牌建设历程，也全景式地呈现了其在改革开放时代背景下的变革与创新。 以茅台的发展为轴，本书将视野扩展至更宏大的叙事框架。它试图通过这一典型案例，回望中国宏观经济体制与商业环境的变迁历史，探寻这家本土龙头企业能够驰名全球的内在逻辑与外部动因。书中分析涉及企业治理、市场拓展、品牌价值构建以及传统工艺与现代管理的融合等诸多层面，为理解中国本土品牌在特定历史与社会条件下的成长模式，提供了一个具体而深刻的研究样本。 作者吴晓波是知名的财经作家，也是“吴晓波频道”与“蓝狮子出版”的创始人。其长期专注于中国企业史与公司案例研究，著有《大败局》《激荡三十年》《腾讯传》等多部产生广泛影响的商业著作，部分作品曾入选《亚洲周刊》年度十大图书。

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不确定时代的质量管理： 穿越周期的华为

吴晓波

# 不确定时代的质量管理：穿越周期的华为 **作者：** 吴晓波 **出版年份：** 2023年 **出版社：** 中信出版集团 本书是一部以“穿越周期”为核心视角，系统解读华为公司质量管理体系构建与演变的专著。面对全球技术快速迭代、市场环境高度不确定的时代背景，华为如何通过独特的质量管理实践，实现从行业追随者到领导者的跨越，成为本书探讨的核心议题。 作者团队历时三年，深度访谈了多位曾参与华为质量管理体系建设和运行的内外部专家，从战略顶层设计到文化落地细节，对华为的质量管理体系进行了系统性审视。研究不仅停留在实践描述层面，更致力于从管理学的学理高度，提炼和升华华为质量管理体系的内在逻辑与创新本质。 华为的崛起历程，是中国企业波澜壮阔变革史的缩影，也是一部管理思想与方法持续进化的历史。本书揭示，华为质量管理的成功，并非简单套用西方成熟模型，而是在中西管理智慧融合基础上的创新。其核心特征体现在：基于战略洞察的、因时因势的动态质量管理方略；融合了渐进式改进与突破性变革的进化节奏；领导层在体系创新上的远见、勇气与谋略；以及通过“自我批判”和开放学习，在组织内部持续激发活力、对抗熵增（即“熵减”）的独特机制。正是这些要素的协同作用，支撑华为在“混沌—有序—混沌”的商业周期循环中，保持了组织的韧性与进化能力，最终实现了从追赶到超越追赶的质变。 本书详细梳理了华为质量管理演进的关键阶段、核心架构与运作流程。内容涵盖了从质量文化培育、流程制度构建（如IPD集成产品开发、ISC集成供应链），到面向数字化转型的持续变革。它为读者呈现了一套既具深厚理论支撑，又经过大规模实践检验的质量管理思想与方法论体系。 对于广大企业管理者、质量领域从业者及管理学研究者而言，本书提供了深入观察世界级企业质量管理实践的窗口。其所阐释的理念、逻辑与方法，为企业构建适应自身发展阶段的、富有生命力的质量管理体系，提供了有价值的参考框架和思想启迪。在充满不确定性的时代，本书旨在通过解析华为的实践，探讨组织如何获得穿越经济与技术周期的内在力量。

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