大败局（套装共2册）

《大败局》是由财经作家吴晓波撰写的企业案例研究著作，分为两册。该书系统性地剖析了20世纪90年代至21世纪初，中国一批知名企业在高速发展后骤然衰败的深层原因，被视为研究中国改革开放后企业史与商业失败的重要文本。

《大败局 I》 初版于2001年，聚焦于20世纪90年代至21世纪初的十个标志性企业失败案例。该书通过严谨的史料梳理和案例研究，深入探讨了这些一度成为行业标杆的企业为何在短时间内由盛转衰。其分析触及了多个具有普遍性的商业命题，例如：过度依赖广告“标王”效应所隐藏的风险；企业资产规模庞大与内在管理脆弱性之间的矛盾；以激情为主导的扩张模式可能带来的灾难性后果；品牌价值在战略失误下的迅速崩塌；以及中国早期网络经济中的“原罪”问题。此外，书中对“多元化”战略的陷阱、暴利行业的不可持续性，以及企业家如何处理与政治、政策环境的关系等议题，均进行了冷静的审视。该册著作不仅记录了企业的兴衰故事，更旨在揭示在中国经济转型的特定历史阶段，市场机遇与系统性风险并存的复杂商业生态。

《大败局 II》 出版于2007年，将研究视野延伸至2000年至2007年间发生的新一批企业败局。与第一册结合，两本书共同勾勒出过去十余年中国商业世界跌宕起伏的变迁轨迹。在第二册中，作者提炼并分析了一种更具时代特征的“工程师+赌徒”型商业人格。这类企业家通常具备优秀的专业背景和对市场趋势的敏锐直觉，但其性格中强烈的冒险与博弈精神，驱使他们常在关键时刻采取“倾命一搏”的激进策略。这种策略的成功与否，极度依赖于宏观环境、产业周期、资本条件与团队执行力等变量的精准契合，其结果往往呈现“天堂”与“地狱”的两极分化。通过对健力宝、科龙、华晨、顺驰等典型案例的复盘，《大败局 II》进一步深化了对中国企业公司治理、资本运作、政商关系以及创始人局限性的讨论。

本书作者吴晓波，毕业于复旦大学新闻系，是知名的财经作家与出版人，曾为哈佛大学访问学者，并担任北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室客座研究员。其长期致力于中国企业史和公司案例研究，著述颇丰。《大败局》系列基于大量的实地调研、访谈和文献分析，写作风格兼具叙事性与思辨性，自出版以来在学术界、企业界及广大读者中产生了深远影响，曾获评“影响中国商业界的20本图书”之一。

从更宏观的视角看，《大败局》系列的价值在于它超越了单纯的商业故事叙述，提供了一份关于中国市场经济早期发展的“病理学”报告。它记录了在制度不断完善、市场逐渐成熟的过程中，第一代中国民营企业家所经历的探索、辉煌、挫折与教训。书中案例所反映出的战略迷失、管理失控、资本狂躁与制度环境挑战等问题，至今仍对中国的商业实践具有重要的警示与借鉴意义。该著作已成为理解中国现代商业发展历程不可或缺的参考读物。