资深HR是如何炼成的？（套装共12册）
内容简介
《资深HR是如何炼成的？（套装共12册）》内容介绍
本套装汇集了十二部聚焦于人力资源管理、人才发展与团队激励领域的实务著作，旨在系统性地呈现人力资源管理的核心知识与实战技巧。各册内容侧重点不同，共同构成了从理论框架到具体操作、从通用管理到特定场景的综合性知识体系。以下为各分册的核心内容概述。
《人力资源管理必备制度与表格范例》
本书摒弃了泛泛的理论概述，直击人力资源管理的实务核心。内容围绕人力资源管理的六大经典模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系管理展开，以提供可直接参考或套用的制度文本与表格范例为主要特色，服务于企业人力资源体系的规范化建设。
《猎战》
作者拥有近十年人力资源从业经验，本书是其猎头工作亲身经历与行业见闻的纪实性总结。书中不仅分享了猎头行业的内部视角，更融入了大量关于求职策略、简历撰写、面试技巧、薪资谈判、职业规划以及高端人才寻访等方面的实操性内容。
《员工激励100问》
基于作者的企业管理实战经验，本书旨在回应企业管理中普遍存在的员工激励难题。作者通过前期调研，筛选出管理者在激励实践中最为关注的100个关键问题，并逐一进行详细解答，试图为破解“员工平庸”困境提供具体思路与方法。
《怎样选人、用人、留人、辞人》
本书系统阐述了人才管理全周期中的核心环节。其内容涵盖选拔人才时的形势分析与不拘一格，留住人才时的策略聚焦与差异化运用，使用人才时的权变思维与扬长避短，培养人才时的心理把握与因材施教，以及在人员调整时的方法运筹与刚柔并济。
《怎样管理有问题的员工》
专注于管理实践中常见的员工行为与性格问题。本书分析了如吹毛求疵型等各类“问题员工”的典型特征与行为模式，并探讨相应的管理沟通与应对策略，旨在帮助管理者有效处理团队内部的人际与绩效挑战。
《外企HRM手记：我只是不想将就着过》
作者以“白玫瑰小姐赵暄”为笔名，曾为知名人力资源网站的高人气专栏作家，以其犀利的文风、鲜明的观点和深刻的见解受到关注。本书内容源于其在外企人力资源经理岗位上的实践观察与思考记录。
《中小企业人才选用育留技巧》
针对中小企业在人才管理上的特殊挑战与常见误区，作者结合前沿管理知识进行了剖析。书中介绍了一些原创性的管理工具与方法，如“6W1H”分析模式、“菜单式”岗位说明书等，为中小企业的人才“选、用、育、留”提供具体技巧。
《管人用人细节全书》
本书强调管理成效源自对细节的把握。内容围绕如何选拔、使用和管理人才展开，涉及物色得力下属、最大化发挥下属潜能、培养核心骨干、留住关键人才以及实现高效授权等具体方法与技巧，旨在提炼成功管理者的实务经验。
《中国式管人用人的32个手段》
本书试图将管理实践置于特定的文化语境中加以考察。它以中国传统文化中的管理智慧为借鉴，探讨如何形成适应本土文化特征的管人用人方法，明确管理者的行为边界与策略选择，体现了对管理“艺术”层面文化维度的思考。
《销售团队薪酬激励设计与实施》
这是一本专注于销售团队薪酬管理的工具书。全书结构清晰：首先界定销售薪酬的特殊性与重要性；其次详细阐述薪酬计算方式，辅以大量图表与公式说明；接着针对13种特殊销售职位及复杂销售场景的薪酬方案进行具体分析；最后强调薪酬方案实施后的持续沟通、监控与动态优化，以确保持续激励效果与企业效益最大化。
《管理员工有绝招》
本书开篇引用了联想集团创始人柳传志先生“办公司就是办人”的观点，奠定了其将人才视为企业最核心资产的论述基调。内容围绕现代企业人才竞争的本质，探讨如何通过有效的管理来经营好“人才”这一关键商品。
《唤醒：从竞技场学来的金牌激励策略》
作者拥有长达25年为奥林匹克运动员及教练提供心理服务的背景，曾协助数十位运动员夺得奥运金牌。通过对顶级教练的采访与自身感悟，本书提炼出金牌教练普遍具备的五项特质：善于自我管理、敢于信任他人、擅长运用图像化激励、洞察潜在障碍并以身作则、提升团队成员的抗逆力（反脆弱能力）。书中进一步指出，这些特质同样是卓越管理者激励团队、克服障碍、达成高远目标的关键，并通过针对世界500强高管的调查数据对此进行了关联性论证。
出版信息备注：本套装汇集了多部独立著作，各书原作者及具体出版年份、出版社等信息，需以每册图书的版权页记载为准。整体而言，套装内容覆盖了人力资源管理的多个细分领域与实操层面，为相关从业者及管理者提供了一个多角度的参考资料集合。