驱动力

《驱动力》 由趋势分析专家、畅销书作家丹尼尔·平克所著，于2009年首次出版。本书一经推出，便迅速登上《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》等多家权威媒体的畅销书排行榜，并引发了管理学、心理学及组织行为学领域的广泛讨论。平克在书中系统性地审视了传统激励理论的局限性，并基于过去四十年的行为科学研究，提出了一个适用于现代社会的全新积极性框架。

长期以来，主流社会普遍运行着一套基于“奖励与惩罚”的行为激励模式，即所谓的“驱动力2.0”系统。在这种模式下，人们的行为往往由外在诱因所驱动：例如，员工因期待加薪而加倍工作，学生为获得高分而刻苦学习，员工为避免罚款而遵守考勤。这种“如果-那么”式的交易型激励（“如果你做这个，那么就能得到那个”）在二十世纪的工业化生产中曾被认为是有效的。

然而，平克通过援引大量来自麻省理工学院、卡内基梅隆大学等机构的心理学实验与真实商业案例指出，对于需要认知能力、创造力和概念思维的复杂性工作，传统的外在奖励机制（如奖金）非但不能持续提升绩效，反而可能扼杀内在兴趣、损害创造力、鼓励短视行为甚至滋生不道德的做法。这一现象在知识经济与创意产业日益成为主流的今天尤为显著。

基于此，丹尼尔·平克提出了“驱动力3.0”的理论。他认为，在奖励与惩罚都已部分失效的当下，真正能持续激发人们热情、提升长期绩效的，是源自内在的“第三种驱动力”。这种驱动力并非来自生物性的冲动（驱动力1.0），也非来自寻求奖励、逃避惩罚的外在动机（驱动力2.0），而是根植于人类三大基本需求的满足：自主（Autonomy）、专精（Mastery）和目的（Purpose）。

• 自主，即掌控自己生活与工作的渴望。平克认为，人类天生是自主的个体，而非被动服从的机器。当人们在任务内容、工作时间、工作方法或团队协作上拥有一定的选择权和掌控感时，其投入度、满意度和创新表现会显著提升。他倡导组织应致力于创造更富自主性的环境，例如推行ROWE（只问结果的工作环境）或给予员工更多的“ FedEx日”（自主项目时间）。
• 专精，即把所做的事情做得越来越好的欲望。这种追求并非为了外部认可，而是源于活动本身带来的“心流”（Flow）体验——一种全神贯注、物我两忘的沉浸状态。平克指出，专精并非一个终点，而是一个需要持续投入、克服挑战的渐进过程。组织需要为员工提供清晰的目标、及时的反馈以及与其能力相匹配的挑战，以支持他们走向专精之路。
• 目的，即超越自身，服务于更大目标的渴望。平克论证，人类有寻找意义和目标的天性。当工作被赋予超越利润的宏大目标（如改善生活、推动进步、造福社会）时，它能激发出更深厚、更持久的承诺和热情。因此，无论是个人还是组织，都需要将利润目标与意义目标相结合，用“目的最大化”来补充和引导“利润最大化”。

《驱动力》的核心论点在于，我们正处在一个从“驱动力2.0”向“驱动力3.0”过渡的时代。旧有的管理思维强调控制与服从，而新的时代呼唤自我管理的复兴。对于个人而言，理解这三种内在驱动力有助于重新审视自己的职业与生活，找到持续投入的热情所在。对于企业和组织而言，本书提供了一套升级管理操作系统、设计工作环境、激励知识型员工的清晰蓝图。通过赋能而非控制，通过创造追求专精和实现目的的条件，组织才能更好地激发员工的潜能，在变化莫测的市场中保持创新与活力。

丹尼尔·平克是知名的未来趋势思想家，曾入选“全球50位最具影响力的商业思想家”榜单，也是TED大会广受欢迎的演讲者之一。他曾担任美国前副总统阿尔·戈尔的演讲撰稿人，其观点常见于《哈佛商业评论》《连线》《快公司》等知名媒体。《驱动力》作为其代表作之一，与他的另一部畅销书《全新思维》共同构成了其对未来工作与人类能力演进的深刻洞察。本书中文版由湛庐文化策划出版。