可复制的领导力：樊登的9堂商业课

《可复制的领导力：樊登的9堂商业课》 由樊登所著，于2017年由中信出版集团出版。该书旨在系统性地阐述领导力并非少数人与生俱来的天赋，而是一套可以通过学习、模仿和实践来掌握的方法与工具集。

作者樊登结合其创办“樊登读书”的实践经验以及对大量企业管理案例的研究，提出在当今互联网与知识经济时代，领导力已成为每一位知识工作者都应具备的核心能力。无论身处何种岗位或行业，系统的领导力训练都有助于提升个人在团队协作、目标实现与沟通协调方面的效能。

本书的核心观点是：领导力可以拆解为一系列具体、可复制的工具与方法。全书通过九大模块展开论述，涵盖了领导力构建的关键维度。其中重点介绍的工具包括：
* 沟通视窗（乔哈里视窗）：一种用于分析与管理沟通信息的模型，通过“公开区”、“盲区”、“隐藏区”和“未知区”四个象限，帮助管理者提升自我认知并改善团队沟通的透明度与效率。
* 目标管理体系：详细阐述了如何通过科学设定与分解目标（例如借鉴OKR等框架），将组织愿景转化为团队成员可执行、可追踪的具体任务，从而确保协同一致与有效推进。
* 倾听与反馈技术：强调了深度倾听在管理中的重要性，并提供了给予和接受有效反馈的具体方法，旨在建立信任、促进员工成长并持续优化团队绩效。

此外，书中还探讨了团队文化建设、授权激励、决策流程等相关管理实务。其论述融合了现代管理学理论（如德鲁克的管理思想）与本土化的商业实践案例，试图为读者提供一套立足中国商业环境、步骤清晰、便于应用的操作指南。

总体而言，该书试图将领导力这一常被视为抽象概念的能力进行“祛魅”和结构化，使其转变为一系列可训练的行为技能。它主要面向企业管理者、团队负责人以及希望提升自身组织影响力的职场人士，为其提供了一套构建个人领导力体系的学习框架与实践路径。