麦肯锡思考力系列（套装共三册）

作者： 西村克己

本套装汇集了日本知名管理学者西村克己围绕商业核心思维能力撰写的三部著作。西村克己长期致力于逻辑思考、问题解决与经营战略等领域的研究与著述，其作品以结构清晰、实用性强著称。本系列旨在系统性地提升读者的商业思维素养，通过理论结合实例的方式，解析全球顶级咨询公司麦肯锡所倡导的思考工具与方法论。

《麦肯锡逻辑思考力》

本书专注于逻辑思维能力的构建与提升。作者系统阐述了在商业工作中所必需的逻辑思维理论、知识体系、思维方式及有效说服的方法。书中不仅剖析了职场中常见的思维陷阱，还结合具体企业实例，使理论得以落地。

全书采用独特的问答题模式进行编排，以“问题+提示”的方式引导读者主动思考，随后提供答案与详细解说，帮助读者通过反复练习巩固所学。书中特别设置了“麦肯锡顾问教你”专题，并辅以图解，深入浅出地阐释了多项关键工具与方法，包括：
* MECE法则（相互独立，完全穷尽）
* “7S”组织模型与“4P”营销组合
* 三角逻辑检验法
* 归纳法与演绎法
* 逻辑树的制作与应用
* WBS法（工作分解结构）
* 一日三分法等时间管理技巧

通过这些内容，读者可以逐步构建起严谨、清晰的逻辑思考框架，提升分析与表达的逻辑性。

《麦肯锡问题思考力》

本书的核心在于培养系统化的问题解决能力。作者详细剖析了面对各类工作难题时应具备的思考方式，涵盖了从问题识别、分析到解决的全过程所需的技巧、理论、方法与步骤，并提供了多元化的思考视角。

书中包含了大量源自企业实践的案例，有助于读者迅速理解相关概念。同时，它针对工作中容易产生的不良思维模式（如思维定势、片面思考等）提供了具体的改善方法。本书同样延续了问答题的互动教学模式，通过“问题+提示+答案解说”的循环加深理解。“麦肯锡顾问教你”专题则通过可视化图解，重点介绍了以下问题解决工具：
* 3M法则（Man, Machine, Material）
* 零基思考法（回归原点的思考方式）
* 头脑风暴法及其应用原则
* 高效的信息整理与分类技术
* 其他相关分析框架

本书旨在使读者掌握一套结构化的问题解决方法论，从而能够更高效、更精准地应对复杂的工作挑战。

《麦肯锡战略思考力》

本书将视角提升至战略层面，探讨如何制定突破常规的创新性策略。其内容主要围绕两大方面展开：第一，以兵法学和经典经营战略理论为基础，系统介绍战略思考的相关理论、布局方法、知识及核心思路；第二，通过丰富的商业案例，为读者提供广泛的商业见闻与谈资，这些知识与案例本身也构成了战略思考的重要素材。

书中所列举的问题与解决方案均基于过去发生的真实商业事实，使学习过程兼具知识性与实用性。本书特别以20世纪90年代后，部分日本企业因战略缺失而面临困境的时期为背景，深入分析了软银、优衣库、乐天等一批通过构建清晰经营战略而实现持续成长的日本企业案例，解读它们的战略抉择与布局。

在形式上，本书与前两册保持一致，采用问答题模式与“麦肯锡顾问教你”专题相结合的方式。通过图解，本书详细阐释了多项经典战略分析工具，包括但不限于：
* SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）
* 波特五力模型（行业竞争结构分析）
* 价值链分析
* 蓝海战略（开创无人竞争的市场空间）
* 兰彻斯特战略法则（市场竞争战略模型）

通过本书，读者可以学习战略思考术，培养在复杂环境下进行商业判断与决策的能力。

总结而言，《麦肯锡思考力系列》从逻辑基础（清晰思考）、到问题解决（有效行动）、再到战略谋划（长远布局），构成了一个循序渐进的商业思维能力培养体系。它适合希望系统提升个人专业思维能力的职场人士、管理者以及对商业方法论感兴趣的学习者参考阅读。