威廉·安肯三世

别让猴子跳回背上

**《别让猴子跳回背上》** 由威廉·安肯三世所著，是一本聚焦于管理实践与时间分配的经典作品。该书最初于1999年出版，中文版由湛庐文化策划，浙江人民出版社出版。作者威廉·安肯三世是威廉·安肯企业管理顾问公司的首席执行官，其提出的“猴子管理法”（或称“处理管理时间”理论）在全球管理领域流行已逾四十年，影响了众多企业管理者。 本书的核心是“猴子”这一生动比喻，它指代的是管理者与下属之间转移的“任务”或“问题”。作者通过一系列职场中的真实情景，系统分析了管理者为何常常陷入时间匮乏的困境——根源往往在于不自觉地承接了本该由下属负责的“猴子”。书中指出，当管理者允许下属将问题交还给自己时，便导致了“任务逆转”，这不仅消耗了管理者自身的宝贵时间，也阻碍了下属的成长与自主性。 全书旨在引导各层级管理者进行深度反思。对于高层管理者，它促使思考如何将企业战略建立在员工发展的基础上；对于中层管理者，它提供了一套清晰可操作的方法，以识别并拒绝那些不属于自己的“猴子”，从而更有效地进行时间管理；对于普通员工，则启发其重新规划职业发展路径，培养更强的自主工作能力与责任感。 该理论强调明确的责权划分与沟通规则。例如，它提出了管理“猴子”的若干原则：确保“猴子”不会因为照顾不周而饿死（任务被忽视），也不应让“猴子”数量失控；在约定好喂养“猴子”（解决问题）的下一步行动和时限前，不能轻易接手。这些具体法则帮助管理者将注意力集中在监督与指导上，而非代替下属完成任务。 值得一提的是，本书的核心内容曾以文章形式发表于《哈佛商业评论》，并因其深刻的洞察力和实用性，成为该刊历史上被要求重新刊载次数最多的文章之一。威廉·安肯三世的理论与实践经验丰富，其客户涵盖雅培公司、美国银行、康柏电脑等众多世界五百强企业及政府机构，这为其观点提供了广泛的实证基础。 相较于一些理论繁复的管理学著作，本书语言风格风趣直白，案例鲜活，注重实际应用。它不提供泛泛而谈的建议，而是直指管理工作中常见的沟通与授权误区。尽管书中比喻幽默，但其探讨的是严肃的组织效率与领导力议题。自出版以来，其提出的“猴子管理”概念因其形象易懂和有效，已成为许多管理培训课程中的经典工具，旨在帮助管理者实现从“事必躬亲”到“有效领导”的转变。 （以下为部分来自管理实践领域的评价摘录，供读者参考其影响力： - 联合卓越企业培训经理彼得·斯特朗认为，本书以幽默透彻的方式指出普遍的管理错误，揭示了时间管理的真正秘诀。 - 自由国会基金会总裁保罗·韦里奇评价其建议在当今管理书籍中“举世无双”。 - 绘图广告设计公司设计师大卫·特里普称其为所有被杂务缠身的管理者必读之作。 - 美国陆军退役上校弗雷德·范·洪佐治亚指出，本书兼具创新性、清晰度与启发性，能帮助读者摒弃旧习，建立高效工作习惯。 - 明尼阿波利斯《明星论坛报》广告部副总裁弗雷德·亨特视“猴子理论”为提升管理者工作效率、实现从“自己做”到“做领导”转型的重要工具。） 总体而言，《别让猴子跳回背上》为希望优化团队运作、解放自身管理时间、并激发下属能动性的读者，提供了一个经久不衰的思考框架与实践指南。